Рубрика: Знакомство с командой VBH! Рубрика: Знакомство с командой VBH!
Региональный руководитель - Белокобыльский Алексей Сергеевич, рассказал много интересного о работе в компании VBH!
1. Сколько лет вы работаете в VBH? Что стало решающим фактором, чтобы связать свою карьеру с этой компанией?
Работаю в компании 19 лет. Компания подкупила своим системным подходом к решению многих вопросов и задач. В то время, 19 лет назад, рынок светопрозрачных конструкций был достаточно «живым», интенсивным и динамично развивающимся. А компания VBH имела немецкие корни, находилась на Российском рынке 10 лет и выглядела достаточно стабильной, что в последствии не раз подтверждалось. Работа в таком рынке была для меня интересна. Пожалуй, это и были основные факторы, заинтересовавшие и повлиявшие на решение.
Следите за новинками в Telegram и Dzen
2. Какой была компания, когда вы присоединились к ней? Какие ключевые задачи стояли перед VBH в тот период?
На момент моего прихода компания VBH присутствовала на рынке порядка 10 лет. Естественно, основной целью было развитие – развитие структуры компании с целью выхода в новые регионы, развитие ассортимента с целью расширения присутствия у клиентов и наращивания объемов продаж. Можно сказать, что компания VBH всегда была достаточно амбициозной, имея амбициозный коллектив и интересные цели и задачи в области продаж и развития в России.
3. Как изменилась компания за время вашего руководства? Какие ключевые этапы развития вы считаете наиболее значимыми?
Компания стала еще более системной, постоянно отлаживая и корректируя все бизнес процессы. Появились новые отделы и новые сотрудники. За годы работы было принято много интересных решений по развитию ассортимента компании в связи с новыми экономическими и рыночными реалиями.
4.Какой философии придерживается VBH в работе с командой? Что вы делаете, чтобы сохранить ценности компании в условиях масштабирования?
Я всегда придерживался позиции, что основная ценность и основной потенциал компании – это сотрудники. Основной показатель этой ценности – сотрудники, которые работают в компании на протяжении многих лет. Это относится как к руководителям филиалов VBH, так и к сотрудникам коммерческих отделов, сотрудникам складских комплексов в разных регионах. Это показатель, который говорит о многом и в первую очередь о стабильности компании, которая является одним из основных критериев для любого сотрудника. Также я всегда стараюсь дать возможность сотрудникам компании расти и развиваться внутри компании в профессиональном и карьерном плане. В компании VBH таких примеров за годы работы достаточно много. Можно выделить менеджеров отделов продаж, впоследствии успешно руководящих филиалом. Особое внимание следует обратить на кризисные ситуации, когда экономика компании вынуждает принимать непопулярные решения, направленные на сокращение затрат, в т.ч. за счет сокращения персонала (экономические кризисы, или, например, ковид, когда ряд компаний активно сокращал персонал). На каждом уровне руководства компанией VBH были приняты все меры, чтобы вопрос сокращения персонала не рассматривался.
5. С какими сложностями сталкивалась компания за последние 1-5 лет (в зависимости от стажа работы)? Как удалось их преодолеть?
Наблюдая за теми экономическими и политическими потрясениями, которые происходят последние несколько лет, все предыдущие сложности стираются, либо перестают выглядеть существенными на фоне текущих событий. Тем не менее за время своего присутствия на Российском рынке компания VBH прошла не один кризис. В последние годы существенное влияние на стабильную работу компании оказывают вопросы, связанные со сложностями импорта/экспорта товаров, вопросы финансового/валютного характера, вопросы логистики, вопросы персонала и т.д. Преодоление каждой ситуации – это исключительно командная работа и верные взвешенные решения, принимаемые на всех уровнях руководителей компании. 6. Как вы видите роль VBH в жизни клиентов? Есть ли проекты, которые особенно повлияли на репутацию компании?
Цель компании в работе с клиентами – выстраивание качественных и перспективных партнерских отношений, рассчитанных на долгие годы совместной работы. Сотрудники филиалов компании VBH в каждом городе/регионе находятся в постоянном тесном контакте с клиентами, принимают совместное участие в решении всех вопросов клиентов, начиная от подбора ассортимента/комплектации и заканчивая совместным согласованием у конечного заказчика/застройщика. Так что можно сказать, что сотрудники компании VBH принимают постоянное активное участие в повседневной жизни наших клиентов. В этом плане достаточно сложно выделить какие-то отдельные проекты. Однозначно очень существенно на репутацию компании повлиял вывод на рынок товаров под собственным торговым брендом greenteQ. Ряд товарных групп (например, дверная фурнитура) быстро набрал популярность среди клиентов и положительно зарекомендовал себя на рынке.
7. Какой совет вы дали бы тем, кто только начинает карьеру в VBH? Какие качества вы цените в сотрудниках?
В первую очередь работа в компании должна быть интересна сотруднику. Если есть настоящий интерес к работе, желание работать, и сотрудник получает удовольствие от работы, это уже 50% успеха. К этому нужно приложить работу с максимальной отдачей, хорошую самообучаемость (для коммерческого персонала), честный и открытый подход к работе, умение и желание работать в коллективе.
8. Каким вы видите VBH через 10 лет? Какие цели компания должна достичь, чтобы оставаться лидером рынка?
Компания должна сочетать в себе гибкий подход, чтобы адаптироваться ко всевозможным изменениям, одновременно оставаясь верной своим основным принципам. Это сочетание даст возможность всегда занимать лидирующие позиции.
9. Что бы хотелось пожелать компании...
В 30-тилетие желаю компании VBH развития и постоянного движения только вперед, а всем сотрудникам сохранить в себе профессиональные навыки и умения, не забывая при этом о человеческих качествах!
Следите за новинками в Telegram и Dzen
