Рубрика: Знакомство с командой VBH!

Коммерческий директор - Дутов Сергей Алексеевич, рассказал как развивалась и менялась компания VBH за время его работы!

  1. Сколько лет вы работаете в VBH? Что стало решающим фактором, чтобы связать свою карьеру с этой компанией?
Официально трудоустроен в компании с 01.09.1996. На текущий момент работаю 28 лет
  1. Какой была компания, когда вы присоединились к ней? Какие ключевые задачи стояли перед VBH в тот период?
Небольшой склад, команда из 5 человек. Отсутствовало какое-либо программное обеспечение.  Основной задачей компании было успеть в развитии за рынком, который стремительно формировался в СПБ. Перевести первых клиентов оконного бизнеса с прямых поставок на закупки у нашей компании. Внедрить программное обеспечение. Далее пошел процесс формирования региональных складов и структуры головного предприятия.  Формирование продуктовой линейки компании.
  1. Как изменилась компания за время вашего руководства? Какие ключевые этапы развития вы считаете наиболее значимыми?
Каждый период в компании был по-своему значим.
  • Формирование клиентской базы в СПб.
  • Внедрение программы 1-с
  • Формирование клиентской базы в Регионах.
  • Ввод в программу фурнитуры Siegenia.
  • Внедрение программы Microsoft Dynamics AX
  • Переход с Немецких поставок на поставки Российских производителей. Сендвичи-Подоконники-Москитные комплектующие.
  • Ввод в программу ЛКМ Glasurit.
  • Переход с Немецких поставок на поставки Китайских производителей. Дверные комплектующие, Москитные сетки.
  • Ввод в Программу фурнитуры GreenteQ.
  • Ввод в программу фурнитуры Футурусс.
 
  1. Какое решение за последние годы оказало наибольшее влияние на рост VBH? Были ли моменты, когда приходилось менять курс?
Переход компании на программу Microsoft Dynamics AX заложило серьезный фундамент для серьезного развития компании. В связи с санкциями вынуждены внедрять программное обеспечение 1-с      5. Какой философии придерживается VBH в работе с командой? Что вы делаете, чтобы сохранить ценности компании в условиях масштабирования? Уважительный подход к сотрудникам и клиентам. Честные-прозрачные отношения как внутри команды, так и с клиентами. У сотрудников есть возможность карьерного роста. Сотрудники свободны в принятии решений.
  1. С какими сложностями сталкивалась компания за последние 5 лет ? Как удалось их преодолеть?
Смена ассортимента, предлагаемого на рынке. Вводим новые продукты из Китая, Российскую фурнитуру.       7.Как VBH адаптируется к изменениям в отрасли? Какие технологии или подходы стали на ваш взгляд прорывными? Поиск ассортимента, востребованного рынком. Важным моментом является наше программное обеспечение. Мы стали одним из законодателем необходимо-достаточного уровня сервиса для наших клиентов. Важным моментом стало внедрение портала VBH24.
  1. Как вы видите роль VBH в жизни клиентов? Есть ли проекты, которые особенно повлияли на репутацию компании?
Сделать работу наших клиентов проще, это основная наша задача, которую мы стараемся выполнять. Немецкая четкость в документообороте и поставках сильно влияют на репутацию нашей компании.
  1. Какой совет вы дали бы тем, кто только начинает карьеру в VBH? Какие качества вы цените в сотрудниках?
Нет не достижимых целей. Все в ваших руках. Учитесь вместе с компанией, учитесь вне ее, и вы достигните результатов имея инициативную позицию и ответственный подход к выполняемым вами задачам.
  1. Каким вы видите VBH через 10 лет? Какие цели компания должна достичь, чтобы оставаться лидером рынка?
Основа любой компании, это профессиональный коллектив. Сохранение и формирование грамотной команды залог нашего успеха на ближайшие годы. 
  1. Что бы хотелось пожелать компании...
Чтобы жить и быть успешной компания должна развиваться, вкладывая деньги в те или иные проекты, связанные с программным обеспечением, обучением персонала, развитием персонала, ассортимента. Также важную роль играет мотивация персонала, которое подлежит изменению, в зависимости от периода, целей, задач, рынка.  
Следите за новинками в Telegram и Dzen