Loading...
Загрузка...
{{message}}
Главная Рубрика: Знакомство с командой VBH!

Рубрика: Знакомство с командой VBH!

Директор филиала г.Казань - Шакиров Альберт Рустемович, поделился опытом своей работы в команде VBH.

  1. Сколько лет вы работаете в VBH? Что стало решающим фактором, чтобы связать свою карьеру с этой компанией?
В компании работаю с ноября 2010 года. Основным фактором на тот момент были деньги, т.к. учился заочно в институте, и меня пригласили на должность специалиста по комплектации, а потом все получилось, как получилось.

  1. Какой была компания, когда вы присоединились к ней? Какие ключевые задачи стояли перед VBH в тот период?
Компания в целом была на этапе развития и расширения ассортимента на рынке. Основные задачи, по моему мнению, это повысить узнаваемость на рынке, сломать стереотипы компании «фурнитурщики» (Что означает, нечего кроме фурнитуры у них нет), так же стояла задача внедрения на рынок качественного и инновационного продукта.

  1. Как изменилась компания за время вашего руководства? Какие ключевые этапы развития вы считаете наиболее значимыми?
Удалось расширить географию продаж, мы стали плотнее работать с такими регионами как ЧУВАШИЯ и МАРИЙ-ЭЛ, оборот в Казани вырос с 90 млн до 215 млн в рублевом эквиваленте за 4 года, складская номенклатура увеличилась с 800 единиц до 1200, увеличился штат сотрудников, увеличили складские площади и в целом стали более клиентоориентированными и узнаваемыми на рынке, весь персонал стал компетентным в своей сфере.

  1. Какое решение за последние годы оказало наибольшее влияние на рост VBH? Были ли моменты, когда приходилось менять курс?
Решение об увеличение складских запасов на РЦ, лично нам удалось сохранить всех клиентов в периоды сильного дефицита на рынке у конкурентов. Не могу говорить о других регионах, но мы всегда двигались по одному пути и не меняли курса, что в целом нам дало стабильность и уверенность.

5. Какой философии придерживается VBH в работе с командой? Что вы делаете, чтобы сохранить ценности компании в условиях масштабирования?

Честность, уважение, надежность и дисциплина. Главное всегда быть открытым и доверять друг другу, сохранять командный дух, если хотя бы один сотрудник начинает «играть» по-своему, начинает тонуть вся компания, необходимо сохранять цепочку доверия, и оставаться профессионалом!

  1. С какими сложностями сталкивалась компания за последние 5 лет? Как удалось их преодолеть?
Сложности с внешним давлением на рынок, с кардинальными изменениями в экономике, с персоналом (в частности ФОТ). Наша компания делает все правильно, с точки зрения реагирования на внешние факторы (Это оперативная смена поставщиков, внедрения новых продуктов), главная проблема - это логистика! С персоналом удается держаться на личностных отношениях, своем авторитете и примере долгосрочной работы в компании. Из года в год в нашей компании есть индексация, но она не успевает за инфляцией, борьба за персонал на рынке очень активная.

7.Как VBH адаптируется к изменениям в отрасли? Какие технологии или подходы стали для вас прорывными?

Наша компания, как уже писал выше, практически всегда на шаг впереди к любым изменениям из вне. Возможность увеличить склад и запасы. 

  1. Как вы видите роль VBH в жизни клиентов? Есть ли проекты, которые особенно повлияли на репутацию компании?
Наши постоянные клиенты всегда думают о качестве сервиса, сюда можно отнести все факторы, и, о взаимовыгодном сотрудничестве, здесь мы зарекомендовали себя лучшими. 

  1. Какой совет вы дали бы тем, кто только начинает карьеру в VBH? Какие качества вы цените в сотрудниках?
Всегда выполнять свою работу на 100 %, и доводить любое дело до конца, тогда будет результат и компания это оценит. Честность, открытость, порядочность, опрятность.

  1. Каким вы видите VBH через 10 лет? Какие цели компания должна достичь, чтобы оставаться лидером рынка?
Мы должны остаться одними из лидеров по сегменту оконная фурнитура, и как минимум увеличить долю продаж сопутствующих товаров до 50 %. Необходимо выстроить логистику без дефицитов и увеличить продажи не валютного товара.

  1. Что бы хотелось пожелать?
Пожелать только процветания и выполнения всех задач и планов. И что самое главное ценить сотрудников! Без людей не будет команды, без команды не будет результата!  
Следите за новинками в Telegram и Dzen